Arabisch-Deutsche Zusammenarbeit
Die Entwicklung im Nahen Osten verfolge ich natürlich aufmerksam, auch mit meinen arabischen Kollegen und Freunden. Einerseits sehen wir einige Veränderungen an politischen Schalthebeln. Andererseits wäre es verfehlt, nun den Einzug westlicher Demokratien oder gar unserer Denk- und Verhaltensweisen zu erwarten.
Denn Kulturmuster sind erstaunlich stabil!
Interkulturelle Kompetenz muss darum nach wie vor zu Ihrem Rüstzeug gehören. Das belegen auch meine Gespräche und Interviews mit deutschen wie arabischen Geschäftsleuten oder meine Präsentation und Diskussionen zum „Interkulturellen Management mit Arabern“ auf IHK-Konferenzen.
Siehe dazu auch meinen Beitrag „Arabellion“
Internationale Führungskompetenz
Die Vorbereitung von Führungskräften auf Südostasien oder die arabische Halbinsel, interkulturelle Trainings, Workshops und Beratungen mit deutsch-asiatischen Teams, aber auch mit Deutschen und Franzosen - immer gemeinsam mit den Führungskräften -, und die geführte Reflektion bisheriger Auslandserfahrungen samt Vorbereitung auf weitere Einsätze waren Schwerpunkte meiner Arbeit auch in 2011.Meine Kunden sind vor allem Unternehmen aus der Fahrzeug-, Maschinenbau- und Elektroindustrie (so Robert Bosch GmbH, Agilent Technologies, ISTA International GmbH), aber auch Finanzdienstleister (so KfW, USB).
Darüber hinaus machen Vorlesungen und Workshops in internationalen Master-Programmen, also das Arbeiten mit den „Führungskräften der Zukunft“, viel Freude (in der Hector School of Engineering and Management, Karlsruhe University, der Donau Universi-tät Krems und der International School of Management in Frankfurt). Meine Themen: Intercultural Management, Intercultural Communication & Negotiations, International Ethics & Conflict Management, International / Intercultural Project Management, und auch „My Individual Values and Goals“.
Schließlich: Die eigene Weiterbildung und der kollegiale Austausch bleiben mir wichtig, in letzter Zeit besonders mit Milton Bennet, Dianne Hofner Saphiere, Heather Robinson, mit Richard Hill und Geert Hofstede. Siehe dazu auch meinen Beitrag „Austrians – How Power minded are They? Some consequences when leading and managing Austrians“, und mit Barry Johnson und Robert „Jake“ Jacobs.
Auch daraus entwickle ich meine Angebote, Konzepte und Inhalte kundenspezifisch kontinuierlich weiter – also auch für Sie. So ist die Verbindung von International Leadership, Intercultural Management, Barry’s „Polarity ManagementTM“ und Jake’s „Real Time Strategic Change“ ein Schwerpunkt meiner Arbeit in internationalen Unternehmen geworden.
Ich freue mich, wenn Sie von all dem profitieren und mich „testen“ wollen.
Kontaktieren Sie mich gern – natürlich unverbindlich!
